作為一名管理學學生，你一定已經知道，管理是協調資源以實現組織目標的過程。這個定義似乎很模糊，因為在協調或組織的過程中涉及很多活動或功能。毋庸置疑，管理是一個關鍵的功能，如果你在學習管理學的路上遇到困難，可以找海馬課堂課程輔導為你解決問題!

一、如何定義管理?

有無數的學者和專家提供了管理的定義。在現有文獻的基礎上，概述了它是一個復雜和多面的概念。以下是學者們給出的一些管理定義：

Cyril O Donnell研究說，具有選擇性目標的個人在群體中工作，以創造一個環境，使他們提高工作效率，實現確定的目標。

按照定義，管理就是通過合作來實現目標。

管理的當代定義是由國際標準化組織給出的。該定義確實強調了合作，但也包括了可持續性方面。它確定了現代管理實踐確定了環境、社會和經濟可持續性對實現目標的重要性。

總結這些定義，管理的概念涉及協調不同的資源。

另一方面，考慮到當代管理的定義，可以說可持續性的概念已經成為實現組織目標的基本屬性，因此它在協作或協調組織資源方面的意義不容忽視。

二、管理中的最高職能是什么?

管理職能是相互關聯的，有效實施這些職能對實現組織目標至關重要。以下是學者們確定的組織目標：

規劃：這是管理的第一個也是最重要的職能，因為它還包括對未來挑戰的預測。在規劃功能中，目標被定義，戰略被制定。

組織：為實現組織功能的目標準備結構。當代組織在這一職能中包括了溝通、建立權力和決策的過程。

人員配置：這一職能涉及將任務和責任分配給擁有技能和專業知識的特定個人，以實現確定的目標。

指揮：這是一項領導職能，涉及激勵團隊成員發揮其最大潛力。管理沖突和提供指導是這項職能的基本過程。

協調：這一職能涉及制定一個系統或工作時間表，以確保不同部門能夠有效地一起工作。

報告：這項功能涉及到確定具體的績效指標，并監測小組中每個人的表現。建立基準，以確認團隊成員是否有效地實行了問責制和協作要素。

預算編制：這也是規劃和決策功能的一部分，為確定的組織目標進行資源分配。

三、如何界定管理的層次?

在管理中，有三個不同的層次，它們共同完成確定的目標，如：：

最高層管理：這一層次負責確定一個組織的愿景、使命、目標和戰略。首席執行官、首席財務官或首席運營官是最高級別管理層的職位。

中層管理：中層管理人員的責任是為高層的指示制定一個行動計劃。區域經理或部門經理是這個層次的關鍵職位。

下層管理：這一層次的管理層確保給定的行動計劃被團隊有效執行。他們基本上對計劃進行監督，并被確定為團隊領導。

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