在創(chuàng)建任務(wù)管理作業(yè)中我們經(jīng)常會遇到創(chuàng)建PERT和甘特圖的相關(guān)作業(yè)。很多留學(xué)生不了解如何開始Assignment寫作。這篇文章借鑒了PERT的概念，并將解釋PERT和甘特圖之間的區(qū)別作業(yè)幫助。

一、什么是PERT和甘特圖?

1.PERT圖

PERT圖是一種可視化的項目管理工具，用于可視化和監(jiān)控活動和期限。項目(或計劃)評估和審查技術(shù)(PERT)是項目(或計劃)評估和審查技術(shù)的縮寫。它本質(zhì)上是一個組織良好的流程圖，顯示了一個項目中所有操作的順序、相互依賴和并發(fā)性。

2.甘特圖

甘特圖是以其發(fā)明者亨利-甘特的名字命名的，它是一個條形圖，說明你的團隊在項目進行過程中的各個階段。它顯示與PERT圖相同的數(shù)據(jù)--任務(wù)、依賴關(guān)系、時間線和過程順序--但原因不同。

二、PERT和甘特圖有什么不同?

PERT(計劃評估審查技術(shù))在線作業(yè)幫助和甘特圖作業(yè)幫助在大多數(shù)方面是相似的。PERT和甘特圖都是用于可視化，調(diào)度，組織和完成任務(wù)的。雖然在基本層面上有相似之處，但在過程和方法上我們確實有兩者之間的差異。兩者之間的差異列舉如下：

1.我們知道甘特圖和PERT都有相同的可視化過程，但甘特圖和PERT顯示信息的方式有基本區(qū)別。甘特圖使用條形圖來顯示，而PERT使用網(wǎng)絡(luò)模型來顯示信息。

2.PERT適用于大型項目，而甘特圖是小型項目的理想選擇。

3.在繪制甘特圖之前，應(yīng)該對工作進行估算，而且甘特圖不能代表任務(wù)之間的依賴性和關(guān)聯(lián)性。

4.甘特圖顯示的是某一特定任務(wù)的時間進度，而不強調(diào)手頭任務(wù)之間的關(guān)系。PERT是任務(wù)關(guān)系的代表，我們可以很容易地看到任務(wù)之間的依賴關(guān)系。

5.與甘特圖相比，PERT圖很難理解，因為甘特圖是線性的，而PERT圖可以是一個平行和相互連接的分支網(wǎng)絡(luò)，由于甘特圖有時會低估項目中涉及的風險，因為其范圍僅限于依賴關(guān)系的表示。

6.PERT圖通常比甘特圖更受歡迎，因為在PERT圖中，任務(wù)的依賴性得到了更好、更準確的說明，而且如果進度有任何變化，人們還必須重新繪制整個甘特圖。

7.盡管PERT圖顯示了你的項目估計需要的全部時間，但它們并不對應(yīng)于日歷。甘特圖將所有活動與特定的開始和結(jié)束日期聯(lián)系起來--這很像將任務(wù)作為長達數(shù)天的事件放到你的在線日歷中。

8.甘特圖是查看哪個團隊成員負責哪些任務(wù)的唯一方法。它們類似于在辦公室里走一圈，觀察你的團隊在做什么，但你可以從你的電腦屏幕上做到這一點。

9.PERT圖更適合于計劃而不是執(zhí)行。因為它們與日歷有關(guān)，甘特圖最適合于項目開始后的跟蹤。由于這種關(guān)系，甘特圖是在你的項目進行過程中記錄到期日期和工作完成情況的理想選擇。

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