戰略管理是制定和實施戰略以實現組織目標和目的的過程。它包括分析組織的內部和外部環境，做出戰略決策，并分配資源以有效執行這些決策。以下是與戰略管理相關的一些關鍵知識，希望可以幫助到會計專業的小伙伴們。

一、戰略管理會計的目的

學者們對戰略管理會計進行了一次文獻回顧。他們確定了戰略管理會計的三個不同概念：

(a)考慮到更廣泛的戰略措施，探索如何利用管理會計信息來更好地支持戰略。

(b)將管理會計與市場營銷結合起來，提高戰略定位。這基本上意味著，管理會計被用于公司的營銷工具中。

(c)一系列具有戰略要素的現代管理會計技術的總稱。一般來說，它包括管理會計中涉及外部和市場導向信息的所有要素。

二、戰略管理過程

1.愿景、使命和目標

管理會計團隊和高級管理層確定一個總體目標和一套與這個核心使命相關的目標。這將構成管理會計小組工作的基礎，并給出它需要回答的問題。

2.收集和分析信息

戰略管理會計從內部商業環境和外部市場的各種渠道收集信息。 這些信息被評估和分析，以便在下一個階段使用。

3.戰略制定

所收集和分析的數據被用來制定企業的戰略計劃，并有多種方案可供審查。在這一階段結束時，將作出一系列戰略決策，以指導企業實現其最終目標。

4.實施

管理團隊所做的決定在整個組織內實施。

5.監測和評估

對這些決策的實施結果進行審查，以確定它們在實現公司目標和目的方面的成功程度。

三、典型的戰略管理會計技術

1.基于活動的成本核算

通過跟蹤資源使用和產出成本計算，對活動進行成本計算和監測。資源被分配給活動，活動被分配給基于消耗估計的成本對象。

2.基準設定

利用數據收集、目標和基準，戰略管理會計人員確定績效和績效不佳的相對水平。它有助于確定改善業績的最佳做法。

3.成本核算

具體來說，戰略管理會計師根據活動、產品屬性、生命周期、質量、目標和價值鏈來進行成本核算。這些都是用來確定一個新的或改進的產品或服務是否值得投資。

4.預算

戰略管理會計師關注的是品牌價值預算，以及監測和資本預算。前者涉及為品牌名稱或品牌形象所創造的資本分配一個財務價值--這可以表示為與品牌相關的未來現金流估算的凈現值。第二項涉及到長期資本投資的選擇。

5.監測競爭狀況

基本上就像標簽上寫的那樣--概述公司在其市場地位和主要競爭對手的市場地位方面的表現。戰略管理會計師還根據現有數據評估競爭對手的單位成本，并檢查競爭對手的財務報表以確定其優勢和劣勢。

6.客戶盈利能力分析

戰略高級會計師檢查與不同客戶群相關的收入流和服務成本。

以上就是關于加拿大卡爾頓大學戰略管理會計課程輔導大全的內容。海馬課堂專業課程輔導，2300+嚴選碩博學霸師資，針對學生的薄弱科目和學校教學進度，匹配背景相符的導師，根據學生情況進行1V1專屬備課，上課時間靈活安排，中英雙語詳細講解課程中的考點、難點問題，并提供多方位的課后輔導，輔助學生掌握全部課程知識，補足短板。