一個商業環境是要受到許多不同力量的影響的。這些力量被進一步分為兩類。這兩類是內部和外部，即。從名稱上看，我們知道內部力量通常包括從組織內部影響企業的事情，另一方面，外部力量是那些存在于組織之外的力量。為了進一步準確地理解和分類這兩種力量，人們發現并開發了一些工具。兩個常用的工具是SWOT和PESTLE。SWOT分析涵蓋了影響一個企業的內部和外部因素。PESTLE分析只關注一個企業的外部因素，但很詳細。

一、SWOT分析

SWOT簡單地代表了優勢、劣勢、機會和威脅。如前所述，SWOT分析是商業世界中普遍使用的分析市場的工具，包括內部和外部因素。內部因素包括優勢和劣勢。外部因素包括機會和威脅。

1.內部因素

一個組織的優勢是它所具有的、可以用來獲得戰略優勢的內在能力。例如，在市場上的良好品牌形象。

弱點是一個組織固有的限制，對其造成戰略上的不利。例如，資金短缺。

2.外部因素

機會對一個組織來說只是一個有利的條件。它可以幫助公司加強其在市場上的地位。例如，市場上的需求增長。

威脅是公司外部環境中的不利條件，會對公司的地位造成損害。因此，提醒組織采取步驟，提前恢復。例如，來自跨國公司的競爭。

二、Pestle分析

Pestle是 "政治、經濟、社會、技術、法律和環境 "的首字母縮寫。Pestle分析主要關注和分析一個企業組織的外部環境。

1.政治 -

這些是國家的政策，可以影響一個人的業務。這些因素可以是：

政府的稅收政策或法規。政府可能對企業征收更多的稅，或給予減稅。前者會減少生產，而后者則會鼓勵生產。

商業監管政策。某些類型的企業需要政府的適當調查和認證。例如，建立卷煙廠就需要政府不時地介入。

2.經濟 -

有幾個經濟因素對企業有很大影響。

貨幣價值 - 如果貨幣貶值，就會成為在國外市場銷售更多產品的機會，而如果從國外進口原材料，就會成為不利因素。

公共消費能力 - 銷售對象的公眾購買力是一個重要因素。這是因為他們的經濟條件越好，他們購買的東西就越多，反之亦然。

3.社會因素 -

社會因素以多種方式影響商業環境。

風格/選擇的變化--僅僅是消費者的品味和偏好的變化，就會在很大程度上影響商業環境。對任何產品的需求可能會迅速下降，業務可能會崩潰。

人口統計學 - 銷售額將高度依賴于一個國家的人口結構。因此，在制定商業計劃時，應牢記目標客戶群。

4.技術因素 -

在生產中使用資本密集型技術可以降低成本并增加利潤，而勞動密集型技術則具有相反的效果。因此，技術已經成為一個重要的因素，高度控制公司的變化和結果。

5.法律 -

存在著影響企業的法律因素。

與工資有關的法律--如果工資法被改變，就會直接影響到生產量。

工作政策和法規--政府指示的工作道德政策可能會改變企業的生產模式。

6.環境 -

在現代社會，環境法在很大程度上是任何商業公司的生存所必須考慮的。幾個世紀以來，工業已經破壞了環境，這對人類和地球上所有其他生物的可持續性構成了威脅。因此，企業家在做出生產決定時要考慮環境問題。

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