管理現代工程師團隊需要技術知識、領導力和管理技能。了解如何將領導技能與該領域的專業技術知識相融合。UNSW MMAN4400工程管理這門課難嗎?這篇文章帶大家了解這門課程!

一、課程概覽

制造運營與競爭力、并行產品與流程設計、制造流程與技術、全球供應鏈、電子制造、準時化與精益制造、企業資源規劃、生產與材料規劃、統計流程控制技術、質量與項目管理。工程經濟的概念、貨幣的時間價值、等價、名義利率與實際利率、現值、年值、內部收益率、投資回收期計算、通貨膨脹、折舊和稅后經濟分析。

二、關于工程管理

作為數據驅動的數字化轉型的核心，工程和技術專業人士正越來越多地進入現代公司的董事會和首席執行官辦公室。除此之外，高管和股東們也面臨著越來越大的壓力，要求他們將安全、可持續發展、DEI 和道德規范納入其業務模式和戰略，而不是僅僅關注股東的財務回報。換句話說，公司必須考慮到受產品或服務影響的廣大利益相關者，而不僅僅是股東。當多元化的工程師團隊在設計階段就考慮到可持續發展、安全和道德等因素時，就能取得最佳成果。這種令人興奮的 "工程至上 "復興要求我們重新關注工程管理，并將其作為一門獨立的學科加以擴展。

工程管理與領導力是一門 "具有廣泛綜合性和以綜合為重點的企業工程學科 "1 ，與機械工程和土木工程類似，設計和綜合是工程工作的關鍵要素。工程管理彌補了工程與企業管理之間的差距，即把技術和經濟決策與分析技能、優化 能力和技術產品開發結合起來。

當工業革命出現時，工程創新本質上是由于一種通用的 "動力 "而加速了社會中商品和服務的生產。例如，第一次革命的動力是蒸汽，第二次革命的動力是電力，第三次革命的動力是計算機。許多人認為，新的第四次工業革命是由數據和人工智能驅動的。為了在這場革命中茁壯成長而進行重組或自我建設的公司形成了我們所說的工業 4.0。

各行各業越來越多地以數據為驅動力，從而將供應鏈中收集到的所有數字數據作為業務決策的基礎。由于新時代的創新速度，工程師越來越多地參與決策，分析和解讀海量數據，幫助做出快速、穩健的經濟決策，并運用工程管理技能，更好地領導工程團隊利用新機遇，開發更智能的產品、平臺和服務。隨著工業 4.0 的興起，技術將人類、機器和數據結合在一起，一種現代化的工程管理形式應運而生。在這個新時代，工程管理必須通過數據和人工智能(AI)來強化決策。

三、工程管理為何重要?

有效的工程管理事關重大。它影響組織的財務成果(收入增長、盈利能力和運營效率)，并對工程設施、大型項目、客戶、工人和公眾產生影響。重點是有效實施最佳實踐，用跨越業務管理和工程之間鴻溝的知識領導工程團隊。

工程經理是項目業務和技術之間的橋梁，他們將以業務為導向的目標和需求轉化為可操作的工程戰略和項目。他們指導團隊，確保團隊保持動力、專注和高效。他們對業務管理和技術工程概念的某些關鍵方面有著共同的認識，這使他們能夠積極主動地做出平衡的決策，從而降低項目風險、有效分配資源，并在項目預算和進度范圍內始終如一地交付高質量的產品。

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