對組織進行戰略分析是制定計劃以確保業務順利進行的基本要素。一個組織的戰略分析是設計和優化營銷戰略的基本要素。通過進行戰略規劃，你可以使營銷目標與公司的整體愿景保持一致并得以實現。那么要如何進行戰略分析呢?請看我們整理的戰略分析流程。

一、內部戰略分析

通過內部戰略分析，你可以全面了解公司的業績，評估和分析公司的優勢和劣勢，并制定戰略。內部調查首先評估公司業績、未來潛力及其發展能力。對公司優缺點的分析應完全基于市場形勢和客戶反應。只有當客戶對公司服務完全滿意時，公司所擁有的優勢才有意義。除了優勢，你還應了解公司當前的劣勢和不足。制定了堅實的戰略計劃之后，公司就能飛速發展。

二、外部戰略分析

完成內部分析后，企業就可以進行外部分析了。許多外部因素都可能阻礙企業的發展。為了進行外部戰略分析，你需要了解市場是如何運作的，消費者想要什么。你需要衡量客戶對公司產品和競爭對手產品的滿意度，以全面了解市場運作情況。

三、戰略分析流程

戰略分析過程包括五個步驟：

1.了解你的目標

在采取行動之前，你需要明確自己的愿景。這一過程包括確定長期和短期目標。你的目標應詳細、現實，并與企業的價值相符。

2.收集和分析信息

在這一階段，你需要收集盡可能多的數據和信息。但你需要收集與你的業務需求相關的正確數據，只有這樣才能做出正確的決策，并部署。

3.制定戰略

制定戰略也是一個循序漸進的過程。完成分析后，你需要回顧收集到的信息，并了解公司目前有哪些資源可以幫助其實現目標，以確定公司應在哪些方面尋求外部資源。如果整體戰略行不通，則制定備用計劃，在明確所有這些因素后，你就可以進入下一步。

4.實施戰略

制定好戰略后，就需要在組織內實施。這是戰略分析的行動階段。如果整體戰略在實施后不起作用，你就必須實施全新的戰略。組織中的每個人都必須明確自己的角色和職責，這樣所采用的戰略才能獲得最大的成功機會。

5.評估和監控

這一步是對結果進行衡量，對內部和外部問題有一個統一的認識，并采取相應的糾正措施。評估包括外部和內部戰略規劃。

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