如果您正在學習企業管理這門專業，那么您可能需要撰寫一份商業計劃書。這份計劃并不像很多人想象的那樣，只是一份給債權人和其他投資者的文件。它也是如何構建和管理企業的指南。該計劃迫使創業者考慮并理解企業組織方式和運營方式的方方面面。許多創業者沉浸在創業的喜悅中，回避了這一必不可少的初步規劃，因為它不像發明產品或銷售服務那樣令人興奮。然而，鑒于約 80% 的企業在五年內失敗，主要原因是沒有進行適當的規劃和管理，因此提前規劃可大大增加成功的機會。

從廣義上講，企業管理的六大領域是戰略、營銷、財務、人力資源、技術和設備以及運營。因此，每個企業管理專業的學生都應重點研究并透徹了解這些領域與企業的關系。

1.戰略

這一重要領域在某種程度上是企業的 "大腦"。每個潛在的創業者都需要撰寫一份愿景和使命宣言，以了解自己想做什么、為什么想做以及如何去做。

戰略制定者還應分析競爭格局和市場，以確定公司的機遇所在以及如何進入這些機遇。

在制定戰略時，你需要準確界定你將活躍在哪些市場，然后對你的主要競爭對手和你自己進行 SWOT 分析(優勢、劣勢、機會和威脅)。通過分析，您可以很好地了解自己在競爭中的地位。它還將幫助你確定市場進入戰略，包括定位、區分競爭對手和品牌建設。

2.市場營銷

由于市場營銷和銷售能帶來收入，創業者還需要了解潛在客戶是什么以及如何接觸他們。大多數新創業者都錯誤地采取了 "由內而外 "的營銷方法，即首先設計好產品或服務，然后再想辦法如何將其賣給 "外面 "的人群。

然而，這種方法通常會導致大量精力的浪費，與擁有相同想法的其他人展開激烈競爭，而且往往會以失敗告終。在設計產品或服務之前，創業者需要研究市場，評估客戶需求。找出覆蓋面不足的領域。然后，他們需要調整產品或服務的營銷方式，有時甚至是產品或服務本身，以滿足這些需求。

3.財務

大多數商業計劃都會關注這一領域，因為它需要貸款或投資，同時也是為了預測和編制預算。由于資金是企業生存的命脈，創業者需要隨時了解自己的財務狀況。為此，有必要進行切合實際的現金流預測，盡管預測未來可能很困難。要做到這一點，規劃者需要編制支出預算，然后描繪潛在收入。這些信息大部分可以通過研究類似公司并根據新業務調整其信息來獲得。

4.員工

規劃者常犯的一個錯誤是只停留在招聘員工的財務方面。同樣重要的是招聘能力以及所招聘的員工是否適合所選擇的任務。例如，有些行業面臨嚴重的勞動力短缺。因此，規劃者可能需要了解什么對員工有吸引力，并為他們提供他們想要的東西。如今，管理者需要將員工視為客戶，同時了解他們的行為動機。

5.技術和設備

這方面不僅包括企業運營所需的設備，還包括用于營銷和銷售目的的通信技術或運輸需求等。了解自己的需求，并將其與預算要求相平衡。此外，規劃者可能不得不在技術和設備方面發揮創意。例如，有些設備可能很昂貴，而且不常用。在這種情況下，策劃者應考慮在需要時租用這些設備，或將這方面的生產外包給另一家擁有這些設備的公司。

6.運營

在大多數公司，這不僅涉及設備，還涉及流程。基本上，這些都是公司為客戶創造和提供產品或服務的活動。在創辦企業的大多數情況下，企業所有者會執行許多任務，包括運營。事實上，熟悉運營往往是大多數人創業的原因。

在大多數初創企業中，企業主也是負責運營的人。然而，危險就在于此：經營者必須時刻牢記，他在經營的是企業，而不是一份工作。因此，管理企業的方方面面應與提供服務或生產產品同等重要。我們可以說，這也是企業失敗的一個常見原因：經營者更喜歡 "做"，因此忽視了管理的其他重要方面。

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