產品設計最重要的階段之一其實是在設計過程開始之前就已經完成了。在開始構建產品之前，你需要了解其存在的背景。這時，產品團隊必須確定產品愿景和產品戰略。

你是否曾經參與過一個總體目標不明確的項目?參與設計和開發的人員只是模糊地理解了產品的目的?出現這種情況的原因往往是產品沒有愿景。不幸的是，這種情況經常發生。在大多數情況下，這都會帶來負面影響。正如一句古老的日本諺語所說："沒有行動的愿景是白日夢。沒有愿景的行動是一場噩夢"。

每個設計項目都需要一個產品愿景，為產品開發團隊確定方向和提供指導。愿景抓住了產品的本質--產品團隊必須了解的關鍵信息，以便開發和推出成功的產品。愿景有助于就 "我們在這里要做什么以及為什么要做 "達成共識。愿景還能幫助你定義你不準備構建的東西。明確解決方案的邊界將幫助您在設計產品時保持專注。

但是，愿景只是成功的一半。另一半是戰略。產品戰略定義了產品的旅程。您的愿景可以幫助您定義目的地(目標條件)--您所追求的最終用戶體驗。您可以通過關注您需要構建的產品來規劃通往目標目的地的路線。通過設定目標(挑戰)，您可以調整產品工作的方向。

在愿景創作上花費時間和金錢是值得的，因為這一階段為產品的成功奠定了基礎。

1.定義價值主張 #

價值主張描繪了產品的關鍵方面：它是什么、為誰服務、何時何地使用。價值主張有助于團隊和利益相關者就產品的內容達成共識。

2.倒推 #

"逆向工作 "是一種簡單的技術，它能使產品的愿景更加清晰明確。顧名思義，產品團隊從目標用戶入手，一直倒推到滿足所要達到的最低要求為止。雖然 "倒推法 "可以應用于任何具體的產品決策，但在開發新產品或功能時，這種方法尤為重要。

對于新產品，產品團隊通常會首先撰寫一份未來的新聞稿，宣布產品的完成。這樣的新聞稿簡單地描述了產品的功能和存在的原因。與其他新聞稿一樣，其目的是向公眾解釋產品(或新功能)是什么，以及為什么它與公眾息息相關。新聞稿應使每個團隊成員都能設想未來的產品。

小貼士：以用戶為中心。

新聞稿應以客戶的問題為中心。在撰寫新聞稿時，應將重點放在產品為客戶帶來的價值上。

向潛在用戶宣讀新聞稿，并征求他們的反饋意見。

如果新聞稿中列出的優勢對目標受眾來說聽起來不那么有趣或令人興奮，那么也許就不應該構建這些優勢。相反，團隊應該對新聞稿進行反復修改，直到提出一套合適的優勢。

刪繁就簡。

新聞稿不是產品說明書。如果新聞稿超過一頁紙，可能就太長了。

確保團隊中的每個人都有共同的愿景。

您不僅需要定義一個清晰的產品愿景，還需要確保所有團隊成員都認同這個愿景。

在產品開發過程中將新聞稿作為參考。

一旦項目進入開發階段，新聞稿就可以作為參考。新聞稿可以作為北極星，在不確定的時候為團隊提供指導。

3.確定成功標準 #

必須有一個明確的業務目標，即你希望通過產品實現的目標。如果在項目之初就不知道業務目標是什么，也不知道如何衡量成功與否，那么你就會陷入困境。在這一階段定義明確的成功標準，如每月預期銷售數量、關鍵績效指標(KPI)等，為評估進展確立目標。這也有助于建立一個更加以結果為導向的流程。

提示：值得與利益相關者面談，以確定項目的業務目標和目的。

4.安排項目啟動會議 #

啟動會議將所有關鍵參與者聚集在一起，為團隊和利益相關者設定適當的期望。它包括對產品目的的高層次概述、誰參與設計和開發產品、他們將如何合作以及利益相關者的期望是什么(如關鍵績效指標和如何衡量產品的成功)。

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