成功經營企業的關鍵在于定期分析各種流程和業務，以確保其發揮最佳功能。另一個必要步驟是準確規劃小型企業未來的近期目標。獲取業務的方法有多種，SWOT 分析同樣有效。

由于數字化的發展，企業戰略也發生了一些變化。澳大利亞每年的醫療保健支出已從之前的12%削減至8%。

SWOT 分析或 "優勢、劣勢、機會和威脅 "評估是一種用于制定戰略計劃的程序，有助于克服公司面臨的問題并確定需要改進的領域。這種評估的根本目的是在完全了解情況的前提下制定戰略。

這種分析方法最初于 20 世紀 60 年代在斯坦福研究所創立。艾伯特-漢弗萊(Albert Humphrey)進行了一項研究，以評估商業計劃失敗的原因。它已成為制定商業戰略時最常用的工具。公司和企業越來越多地使用這一強大的工具。

一、SWOT 分析有什么用?

SWOT 分析的重點在于名稱中首字母縮寫所代表的四個主要要素。主要要素包括優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)和目標(Target)。其目的是確定影響商業計劃的實體--戰略、舉措和行動。積極和消極方面的概念有助于確定流程中的不足之處。

在進行斯沃特分析時，主要過程包括創建一個斯沃特表，將其分為四個部分。每個要素都在 swot 分析表中占據一定的空間，用于比較某一戰略所帶來的不同結果。優勢和劣勢對結果的影響不如機遇和威脅大。

列出積極和消極因素的目的是了解現狀，而其他要素則有助于制定行動計劃。不過，Royce Leathers 公司總經理比利-鮑爾(Billy Bauer)認為，將劣勢和威脅結合起來，公司可能會面臨嚴重的問題。

他說："一旦你確定了風險，你就可以決定是通過分配公司資源來解決問題來消除內部弱點最合適，還是通過放棄受威脅的業務領域來減少外部威脅，在加強業務后再去應對。

二、SWOT 分析有哪些步驟?

我們在上文討論了制定 SWOT 分析表的問題。在該表中，您將整理并獲取公司的內部優勢和劣勢與外部機遇和威脅的對比。分析應盡可能客觀。制定 SWOT 分析的五個步驟如下：

第1步：內部分析

第一步是分析公司的優勢和劣勢。優勢必須包括貴公司所擅長的一切，以及與競爭對手相比在同類產品中的佼佼者。至于劣勢，則要客觀判斷公司的內部要素：服務、財務、營銷目標等。

第2步：外部分析

對于外部分析，您需要了解公司的外部環境--威脅和機遇。外部因素包括公司在市場中的存在，因為無論公司存在與否，這些因素都是不間斷的。注意行業的發展以及公司在留住客戶方面面臨的競爭。

第3步：SWOT 表格

第4步：對抗矩陣

通過權衡表中列出的要素，您將制定一個對抗矩陣。該矩陣將對公司最重要的優勢和劣勢進行比較，從而得出結果。結果有助于根據市場機遇和優勢制定業務行動計劃。

第5步：確定結論和戰略

從對抗矩陣中建立的聯系中突出最重要的因素?？紤]能幫助公司增加效益和更有效運作的活動。制定以行動為導向的計劃，決定公司表面上的成功，同時應對威脅和機遇等非自愿因素。

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