項目管理碩士課程已獲得項目管理協會全球認證中心(GAC)的認證，并得到澳大利亞項目管理協會(AIPM)的認可。

課程輔導內容

PMGT5205: 專業(yè)項目實踐

項目管理是實現組織目標的關鍵方法，適用于多個行業(yè)，包括工程、建筑、信息技術、組織變革與轉型等。項目管理是一個快速發(fā)展的職業(yè)，涉及在時間、成本和質量約束下，協調定義和交付獨特目標。該單元為學生提供了項目管理的入門介紹，包括對項目生命周期的回顧，從構思、實施到驗收。在這個單元中，學生還將了解不同的項目方法論以及項目管理的組織背景。

PMGT5811: 批判性與系統(tǒng)思維

分析思維能力在構建和溝通項目管理策略中至關重要，無論是最簡單的項目還是最復雜的項目。該單元旨在培養(yǎng)批判性判斷技能，這些技能適用于涉及不確定性、不完整信息以及動態(tài)互動系統(tǒng)和環(huán)境的復雜問題情境。學生將提高在項目策略討論中提出批判性、深思熟慮且有理有據的回應的能力。此外，該單元還將為學生提供在所有學術研究方面都將有價值的知識和溝通能力。

學生將接觸理論框架和概念，以實踐嚴謹的問題提出和論證方法。內容的一個核心要素是將理論與實踐聯系起來，以學生的經驗為焦點。該單元將幫助學生明確主要問題，組織和篩選相關證據和問題，識別和評估邏輯聯系，認識關鍵假設和不確定性，得出有理有據的結論，發(fā)展并反思自己的個人觀點，并以建設性的方式向同事和監(jiān)督者呈現批判性論點。這些能力對于理解認識論和本體論考慮在復雜系統(tǒng)動態(tài)的更廣泛、更深入分析中的相關性至關重要，這將通過其他高級項目管理單元進一步發(fā)展。

PMGT5858: 項目啟動

組織投資于項目以實現戰(zhàn)略目標。關于是否資助一個項目的決策基于對項目預期提供的利益的考量，以及這些利益如何有助于組織試圖實現的目標和宗旨。在這個單元中，學生將學習在評估項目實施選項的可行性、在啟動過程中與利益相關者溝通，以及評估和表達項目對組織戰(zhàn)略優(yōu)先事項貢獻的過程中所需的技術。學生將培養(yǎng)定義成功標準和記錄需求的技能。該單元將向學生介紹制定項目商業(yè)案例的技術，這是做出投資決策的正式文件。

PMGT5820: 執(zhí)行與驗收

項目執(zhí)行是計劃變?yōu)楝F實的時刻。在交付階段，項目經理需要監(jiān)控和控制內部和外部團隊的進展情況，并對照績效指標進行評估。他們還需要管理利益相關者，鼓勵他們的期望與項目的輸出和成果保持一致。在本單元中，學生還將學習如何獲得客戶接受并將項目順利收尾。然而，交付質量輸出僅僅是不夠的，以確保項目的成功。在本單元中，學生將超越項目的界限，探索影響交付成果業(yè)務整合的因素，以及幫助組織從其投資的項目中實現長期收益所需的過程。

PMGT5872: 人員與溝通

溝通是成功項目的重要因素，項目經理在項目中花費約90%的時間用于溝通。本學習單元涵蓋了有效項目溝通的基本技能，并幫助學生通過人際交往技巧施加影響，構建適用于不同項目背景的溝通模式。本單元將幫助學生建立有效的網絡和高績效的項目團隊。學生將重點關注個人誠信和可靠性，以及自我意識。

PMGT5871: 項目規(guī)劃

項目規(guī)劃是成功交付項目的關鍵要素。本課程單元介紹了在不同項目環(huán)境中適用的規(guī)劃技術。它為學生提供了諸如工作分解結構、優(yōu)先圖、甘特圖和關鍵路徑等工具，以便充分規(guī)劃時間、成本和資源，并有效管理傳統(tǒng)項目中的風險。本單元還將向學生介紹在行業(yè)中常用的各種軟件程序。

PMGT5850: 項目管理頂點項目

頂點項目旨在為學生提供一個規(guī)劃和執(zhí)行明確工作范圍的機會，以促進與項目管理相關的實踐技能的發(fā)展。學生將在小型的、半隨機組成的團隊中工作，完成一個學期內分配的項目。所涉及的概念取決于項目的性質。項目成果將以清晰、連貫且邏輯結構合理的報告形式呈現。項目將根據學生對項目的貢獻程度和產品交付物的質量進行評估，特別是對業(yè)務或組織背景的理解，以及對自己和他人工作的批判性、敏銳和建設性的反思/反饋。學生團隊還需向同學和導師展示項目成果，展示方式可以是面對面或通過視頻錄制的形式。

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