一、波特五力模型概述

波特的五力模型包括競爭對手、供應商權力、購買者力量、替代威脅和新進入者的威脅這五個關鍵維度，影響著每個行業的發展。

二、各力具體分析

(一)競爭對手

評估現有參與者的數量及其在行業中的發展。在競爭激烈的行業，如航空業，企業往往會降低價格并投入昂貴營銷活動以提高市場份額，這意味著供應商和客戶可能迅速轉向競爭對手。而在競爭較弱的行業，企業則享有更舒適的利潤率。

(二)供應商權力

供應商為企業運營提供必不可少的成分。當只有少數供應商能提供產品時，他們可向企業施壓并規定接受更高價格的條件。此時，企業需使其供應商基礎多樣化，以減少對供應商的依賴，保護供應鏈，保持競爭優勢并控制成本。

(三)買方力量

指客戶對企業的影響力。在客戶少、賣家多的市場中，買方擁有更大權力，可要求更低價格、更高質量或更好服務。企業可通過制定獨家價值主張來證明漲價合理性，從而實現差異化。

(四)替代威脅

指客戶轉向其他產品或服務的可能性。當替代威脅高時，企業面臨消費者偏好突然改變的風險。如飲料行業，顧客選擇多樣，企業需探索利基市場、推出限量版產品并改變包裝以區分產品。

(五)新進入者的威脅

涉及評估行業進入壁壘。高壁壘如供應商數量少和啟動資本成本高，可阻止新競爭對手進入并取得早期成功。

在蒙特利爾大學的作業中，深入理解波特五力模型，準確分析各力的作用，能為商業戰略分析提供有力支撐，幫助同學們取得高分。通過對這五個關鍵維度的研究，同學們可以更好地了解企業所處的競爭環境，為未來的商業決策打下堅實基礎。

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