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達特茅斯學院人力資源管理規劃原因作業技巧

在一個組織中，員工是負責開展業務過程中的工作活動的人。經理和人力資源專業人員的主要工作是組織員工，以便使他們的工作表現更加有效。只有當員工被看作是寶貴的資產而不僅僅是機器時，才能做到這一點。將員工視為資產是現代人力資源管理和人力資本管理的一個組成部分。

一、分析人力資源規劃的原因

人力資源規劃是確定一個組織內當前的員工庫存，并預測未來的人力需求，以實現其既定目標的職能。它還能保持員工的技能和工作角色之間的匹配，從而使員工的期望和預期結果順利實現。 (Choi and Ruona, 2010)

人力資源規劃的一些原因是：

1.預測人力需求：由于勞動力市場的變化隨著退休、解雇、調職、停職或員工流動而變化，因此需要預測未來的人力需求與需求的變化。

2.不確定性管理：為了管理突然的突破或不確定的情況，如機器故障、緊急情況、罷工等，需要保持人力資源規劃，以便聽取員工的關切，并在沒有任何管理不善的情況下妥善處理。

3.變化管理。人力資源規劃需要處理變化管理，如勞動力市場的變化、新技術、市場需求、客戶變化或政策變化。人力資源規劃識別和評估變化，并制定計劃來應對這些變化，如招聘新員工，培訓發展等，以有效管理變化。(Choi and Ruona, 2010)

4.員工的技能管理：人力資源規劃確定了員工當前的技能和能力，以便他們能夠在不足的方面得到發展，從而有效地應對工作中的變化或新挑戰，提高他們的績效和生產力。人力資源規劃設計培訓和技能強化方案以確保員工的技能發展。

5.保持人力平衡：根據市場變化滿足勞動力的供需，并保持組織的運營成本不出現任何赤字，人力資源部門確保通過需求評估、雇用、晉升、調職等方式保持人力的平衡流動。

6.雇員管理。人力資源規劃根據設定的參數來識別和評估員工的技能和表現，從而設計出評估、工資修訂、晉升、獎勵等結構，以幫助滿足員工的期望，并作為激勵他們努力的因素。

7.預算規劃：人力資源規劃分析了培訓、招聘、業務職能等方面的成本，然后為組織規劃制定了預算。

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