組織行為是指個人和團體在組織中的行為方式。人力資源理論有助于解釋管理行為和結構如何對員工行為產生積極或消極影響。通過對組織行為和人力資源理論的理解和行動，小企業家可以最大限度地提高員工的生產力和創造力，并最大限度地減少員工流失。因此，在本文中，我們整理出了組織行為學與人力資源重要理論。

1.影響員工行為的因素

影響員工行為的因素有很多。根據 "什么是OB"，它們包括組織機制(如文化和結構)和團體機制(如領導行為和團隊運作)。它們還包括個人特征(如個性、價值觀和能力)和個人機制，如工作滿意度、壓力、動機、道德、學習和決策。

2.科學的綜合體

組織行為和人力資源的理論是幾門科學綜合的結果，包括心理學、社會學、人類學、經濟學、政治學、工程學和醫學。比如人類學有助于理解文化如何影響行為，醫學可以為我們提供關于長期壓力如何影響員工健康的信息。經濟學研究可以幫助我們了解不良的員工健康如何影響生產力并最終影響利潤。

3.績效理論

人力資源管理理論集中在兩個主要目標上：改善工作績效和提高員工的積極性或參與度。效率理論家亨利-法約爾(Henri Fayol)認為，當管理更有效率時，員工的表現會更好。這一理論產生了四個管理職能：計劃、組織、領導和控制。另一位效率專家是弗雷德里克-泰勒，他的理論導致工作場所被設計成需要較少的運動，并導致工廠工人采用計件工資制度。

4.激勵理論

亞伯拉罕-馬斯洛提出了最早的人類動機理論之一。根據馬斯洛的觀點，人們的需求被組織成一個層次，可以被表示為一個金字塔。位于金字塔底部的基本需求，如食物和住所，必須首先得到滿足。在這些基本需求得到滿足后，員工希望有安全感(如工作保障)，被愛(友誼和關系)，有滿足感(如通過認可或工作出色)，最后是自我實現(個人滿意的工作)。

這些需求必須在每個層次上得到滿足，然后員工才能在三角關系中向上發展。一個擔心自己工作的員工，或者經常擔心入不敷出的員工，就不能專注于重要的目標。持續保持這個狀態會降低生產力，影響辦公室的士氣。一項重視員工的人力資源政策可以被看作是對組織本身的投資。

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