通過識(shí)別、衡量、分析、解釋和向管理者傳達(dá)信息來創(chuàng)建組織目標(biāo)的過程稱為管理或管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于所有旨在向管理層通報(bào)業(yè)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)的會(huì)計(jì)。它使用與公司購買的產(chǎn)品或服務(wù)成本相關(guān)的信息。預(yù)算通常用于量化運(yùn)營規(guī)劃中的決策。管理會(huì)計(jì)師使用業(yè)績報(bào)告來記錄實(shí)際結(jié)果與預(yù)算之間的差異。這篇文章為大家?guī)聿ㄊ款D學(xué)院管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)高分指南!

一、什么是管理會(huì)計(jì)及其職能?

管理會(huì)計(jì)是編制企業(yè)運(yùn)營報(bào)告的過程，有助于管理者做出短期和長期決策。它通過識(shí)別、衡量、分析、解釋和向管理者傳達(dá)信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的主要功能包括

1. 幫助預(yù)測(cè)未來

預(yù)測(cè)有助于做出決策并回答以下問題：公司是否應(yīng)加大設(shè)備投資?是否應(yīng)在不同市場(chǎng)和地區(qū)開展多元化經(jīng)營?是否應(yīng)該收購另一家公司?

管理會(huì)計(jì)有助于回答這些重要問題，從而預(yù)測(cè)未來的業(yè)務(wù)趨勢(shì)。

2.幫助做出購買決定

管理會(huì)計(jì)對(duì)成本和生產(chǎn)可用性的洞察力是采購選擇的決定性因素。管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)有助于在運(yùn)營和戰(zhàn)略層面做出決策。

3.預(yù)測(cè)現(xiàn)金流

估算現(xiàn)金流和現(xiàn)金流對(duì)業(yè)務(wù)的影響至關(guān)重要。考慮企業(yè)未來將產(chǎn)生的成本和收入來源，有助于企業(yè)制定下一步行動(dòng)。管理會(huì)計(jì)涉及編制預(yù)算和趨勢(shì)圖，管理者可利用預(yù)算和趨勢(shì)圖來決定如何分配資金和資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收入增長。

4.幫助理解業(yè)績差異

企業(yè)績效差異是指預(yù)測(cè)與實(shí)際之間的差異。管理會(huì)計(jì)利用分析技術(shù)，幫助管理層鞏固積極的差異，管理消極的差異。

5. 分析回報(bào)率

在開展一個(gè)需要大量投資的項(xiàng)目之前，了解回報(bào)率(ROR)是必不可少的。通過管理會(huì)計(jì)可以回答的重要問題包括如果有兩個(gè)投資機(jī)會(huì)，企業(yè)如何選擇最有利可圖的那個(gè)?公司將在多少年內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收支平衡?現(xiàn)金流估計(jì)是多少?

二、什么是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)?

內(nèi)部管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)用于向管理層提供關(guān)鍵信息，供業(yè)務(wù)運(yùn)營決策使用。制造公司可能會(huì)使用這些系統(tǒng)幫助計(jì)算成本和管理流程。醫(yī)院可能會(huì)使用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)來幫助他們進(jìn)行保險(xiǎn)結(jié)算和滿足其他內(nèi)部要求。

這些系統(tǒng)因行業(yè)而異，可提供該行業(yè)特有的功能和報(bào)告。

三、管理會(huì)計(jì)的作用是什么?

管理會(huì)計(jì)幫助公司管理人員做出決策。

管理會(huì)計(jì)也稱為成本會(huì)計(jì)，是一個(gè)識(shí)別、分析、解釋并向管理者傳達(dá)信息以幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的過程。

所收集的數(shù)據(jù)涵蓋會(huì)計(jì)的所有領(lǐng)域，可為與公司購買的產(chǎn)品或服務(wù)成本有關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)營管理提供信息。管理會(huì)計(jì)師使用預(yù)算來量化企業(yè)的運(yùn)營計(jì)劃。

業(yè)績報(bào)告用于說明實(shí)際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果之間的偏差。

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