供應鏈戰略是一個管理供應商和公司之間的網絡和服務的過程。它涉及決策和分析過程，為產品、服務和市場互動制定計劃。它應包括采購、采購和物流等復雜的供應鏈流程。實施最佳供應鏈管理戰略是提高運營效率、創造盈利條件和降低總體成本的關鍵。每個組織都需要供應鏈管理戰略來滿足需求、創建廣泛的網絡、建立客戶忠誠度、提高響應速度等。

一、成功的供應鏈戰略包括五個關鍵能力

a.供應感知：識別潛在的供應選擇。

b.供應響應：檢查可確保供應鏈功能的運作，如資產管理、制造等。

c.決策：確保全面的供應鏈規劃。

d.需求：參與供應鏈管理系統，以便能夠管理供應鏈：監控并了解客戶需求。

e.需求響應： 通過促進訂單履行流程來滿足客戶需求。

在為企業制定全面的供應鏈戰略時，應包含所有這些能力。您的總體目標應該是為客戶提供最好的服務和產品，并實現盈利。

二、供應鏈管理戰略的類型

供應鏈戰略的四大類型是：以客戶為中心、預測性業務、可視性和智能自動化。讓我們深入探討并了解這些方法的內涵。

1.以客戶為中心

客戶滿意度是供應鏈管理的重要功能，尤其是在新興的數字化趨勢下。但是，如果不首先實現以客戶滿意度為中心的流程自動化，就不可能做到這一點。例如，要了解客戶需求，就必須最大限度地提高來自各種來源的實時預測的準確性。

這種方法結合了來自結構化和非結構化數據的信息。這些數據可提供情感分析、銷售提議、社交媒體活動、電子郵件、訂單數量等方面的準確信息。綜合起來，您就可以分析真實需求，從而做出更準確的決策，提高整體績效。

2.預測性業務

顧名思義，預測性工具可根據天氣或交通等因素管理和調整考察活動。這種能力得益于數字孿生等技術，數字孿生是一種先進的工具，可幫助企業創建和管理多個網絡。通過在傳感器和物聯網系統之間建立一個結構，可以實現整個網絡中資產、產品和設備的全面可見性。

這包括系統中的機器、商業資產、產品等。收集到的產品性能信息越多，就能更好地了解客戶需求。這也有助于在設備故障發生之前就發現它們。

3.可視性

供應鏈可視性可提供有關仍在運輸或生產中的產品的實時信息?？梢詫崟r天氣狀況、事故信息和交通中斷進行分析，以了解它們對銷售的影響。

這些信息可改善生產工廠、倉庫、合作伙伴和配送中心之間的協作。增強供應鏈的可視性有助于優化跨境運營，降低產品召回的可能性，并最大限度地提高整個全球供應鏈的應變能力。

4.智能自動化

通過智能自動化戰略，倉庫解決方案可用于優化系統、工人和機器人之間的流程，實現多種優勢，例如

a.大規模個性化產品。

b.優化交付和配送流程。

c.靈活降低運輸成本。

確定有效的供應鏈管理戰略是維護客戶群和保持競爭優勢的關鍵。

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