會(huì)計(jì)系統(tǒng)為組織的決策過程提供了有用的輸入。績效和責(zé)任會(huì)計(jì)課程的總體目標(biāo)是提供對會(huì)計(jì)流程和技術(shù)如何涉及到組織管理的理解，無論是在董事會(huì)、戰(zhàn)略層面還是戰(zhàn)術(shù)層面。因此，該課程將重點(diǎn)關(guān)注組織是如何從內(nèi)部和外部決策者的角度進(jìn)行控制和管理的，并將在業(yè)務(wù)企業(yè)的背景下考慮這些問題。該課程基于會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識和各種管理模塊，以培養(yǎng)學(xué)生對在會(huì)計(jì)和管理交匯點(diǎn)出現(xiàn)的當(dāng)代問題的認(rèn)識。

一、學(xué)習(xí)成果

1.知識和理解

成功完成該模塊后，您將能夠展示對以下方面的知識和理解：衡量公司績效的不同方法。公司、社會(huì)和環(huán)境報(bào)告及相關(guān)理論;公司治理和主要公司治理倡議發(fā)展的關(guān)鍵概念和理論;

2.特定的智力和研究技能

成功完成該模塊后，您將能夠：

批判性評估可用于衡量公司績效的方法。識別并批判性評估公司治理問題和機(jī)制;

二、課程主要內(nèi)容

1.公司治理和問責(zé)制的理論和概念

公司治理和問責(zé)制是組織管理和運(yùn)營的基本框架，是確保公司有效運(yùn)作和實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵因素。公司治理涉及一系列理論和概念，旨在確保公司董事會(huì)和高級管理層在決策和執(zhí)行過程中遵循最佳實(shí)踐，以最大程度地滿足各方利益相關(guān)者的期望。

2.公司治理的主要機(jī)制

在公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)是核心機(jī)制，其職責(zé)涵蓋制定公司戰(zhàn)略、監(jiān)督管理層以及確保公司長遠(yuǎn)利益。同時(shí)，高管激勵(lì)和薪酬則是影響高層管理人員行為的關(guān)鍵因素，通過巧妙設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制，可以有效激發(fā)他們更好地為公司利益服務(wù)。

董事會(huì)作為公司治理的核心機(jī)制，擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)。 其首要任務(wù)之一是制定公司的戰(zhàn)略方向。董事會(huì)需要通過深入了解公司內(nèi)外部環(huán)境，分析行業(yè)趨勢和競爭格局，制定符合公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。董事會(huì)還負(fù)有監(jiān)督公司管理層的責(zé)任。通過定期審查公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營績效以及內(nèi)部控制體系，董事會(huì)能夠全面了解公司的運(yùn)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。

高管激勵(lì)和薪酬則是激發(fā)管理層積極性的重要手段。 合理的激勵(lì)機(jī)制可以使高層管理人員更加專注于公司的長期利益，促使其為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。這種機(jī)制一般包括股票期權(quán)、年度獎(jiǎng)金和其他長期激勵(lì)計(jì)劃。

3.收入計(jì)量和估值的替代約定

在收入計(jì)量和估值方面，不同的替代約定影響公司財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度。理解這些約定對投資者、分析師和其他利益相關(guān)者至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈冎苯佑绊憣緲I(yè)績和價(jià)值的理解。

4.管理會(huì)計(jì)與控制的理論

管理會(huì)計(jì)與控制的理論涵蓋了組織內(nèi)部信息的使用，以制定決策和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。預(yù)算編制及預(yù)算流程在管理會(huì)計(jì)中扮演著重要角色，通過為組織提供明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)和指導(dǎo)原則，促使各個(gè)部門朝著整體戰(zhàn)略方向努力。

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