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關于國際商務

國際商務涉及商品生產或服務分配跨越國界的任何情況。全球化 —— 向更加相互依存和一體化的全球經濟轉變 —— 為國際商務創造了更多機會。這種全球化可以在市場方面發生，貿易壁壘正在下降，消費者偏好也在改變。

它也可以在生產方面看到，公司可以很容易地從其他國家采購商品和服務。一些管理者認為國際商務的定義純粹與 “商業” 相關，就如谷歌案例中所暗示的那樣。然而，在一個已經超越簡單工業生產的世界里，更廣泛的國際商務定義可能在個人和職業方面都對你更有幫助。

國際商務涵蓋兩個或多個國家之間商品、服務或資源的全范圍跨境交換。這些交換可以超越用金錢交換實物商品，包括其他資源的國際轉移，如人員、知識產權(例如專利、版權、品牌商標和數據)以及合同資產或負債(例如使用某些外國資產的權利、向外國客戶提供某些未來服務或執行復雜的金融工具)。

參與國際商務的實體范圍從在全球許多國家開展業務、擁有數千名員工的大型跨國公司到作為進口商或出口商的一人小公司。這種更廣泛的國際商務定義還包括以營利為目的的跨境交易以及由非財務收益(例如三重底線、企業社會責任和政治支持)驅動的、影響企業未來的交易。

戰略管理與創業

對戰略管理和創業的了解將增強你對國際商務的理解。戰略管理是回答關于良好戰略的制定和實施問題的知識體系，主要關注企業績效的決定因素。反過來，戰略是一個組織如何實現其績效目標的核心、綜合且面向外部的概念。戰略的基本工具之一是 SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅)評估。SWOT 工具幫助你評估一個組織的內部特征 —— 其優勢和劣勢 —— 以制定一個行動計劃，該計劃建立在其擅長的方面，同時克服或繞過劣勢。

同樣，SWOT 的外部部分 —— 機會和威脅 —— 幫助你評估那些有利于或威脅組織戰略的環境條件。因為戰略管理關注組織績效 —— 無論是社會、環境還是經濟方面的績效 —— 你對公司 SWOT 的理解將幫助你更好地評估在公司戰略中應如何考慮國際商務因素。

相比之下，創業被定義為識別機會(即需求、愿望、問題和挑戰)以及使用或創造資源來實施針對新的、經過深思熟慮的冒險的創新想法。企業家是從事創業的人。像戰略管理一樣，創業將幫助你思考當你將新想法與新市場聯系起來時可用的機會。例如，鑒于谷歌目前的全球影響力，很難想象該公司在十多年前僅僅是兩名大學生的創業項目。

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