1.計劃

所以，計劃可以被稱為展望未來。亨利?法約爾說，在五個職能中，為一個組織制定一個良好的行動計劃是最困難的任務。

對于任何一種計劃，組織的每個成員的積極參與都是非常必要的。計劃必須在不同層面上與時間和實施相聯系并協調。在計劃過程中必須考慮員工的可用資源和靈活性，因為它們保證了連續性。

2.組織

只有當組織的每個部門和工作都組織得很好時，這個組織才能完美地運作。這意味著組織必須有足夠的資金、人員和原材料，以幫助組織順利運行并能夠建立良好的工作結構。

組織的結構必須有良好的職能和任務分工。只有當組織的職能增加時，它才能在橫向和縱向兩個方向上擴展。所以，這需要不同類型的領導。組織是商業組織五個職能中的重要職能。

3.管理概念

指揮

如果給組織的員工下達關于工作的命令和明確指示，他們就會清楚自己需要做什么。如果給組織的員工提供具體的指導，他們就會以優化的工作成果回報。每個成功的經理都有誠信，他們進行溝通，并且他們的決策基于定期審計。他們必須有激勵團隊和鼓勵員工的能力。

協調

你知道一個組織什么時候運作得最好嗎?如果組織的所有活動都得到組織，你的組織自然會開始最佳運作。積極影響員工的行為對此非常重要。因此，良好的協調能夠激發團隊內部的動力和紀律。

協調來自于經理們的清晰溝通和良好領導。只有通過員工的積極行為才能實現預期目標。

控制

對每一個行動進行驗證是非常重要的。只有通過適當的驗證，才能確保組織內的一切都按計劃進行。組織可以清楚地知道每個活動是否按照計劃進行。

組織內的控制發生在以下四個步驟中：

根據組織的目標建立績效標準。

測量并報告實際績效。

根據標準和績效比較結果。

根據需要采取糾正和預防措施。

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