在華威大學的國際商務課程中，全球戰略專業課具有重要的地位和價值。全球戰略在當今商業領域起著關鍵的引導作用，助力企業實現全球化發展。點擊藍字可以直接咨詢海馬課堂的課程輔導老師哦！

一、全球戰略的起源與發展

二十世紀末，由于國際貿易壁壘的出現，大量公司開始推行全球戰略以獲取競爭優勢。全球戰略的學術研究始于 20 世紀 80 年代，由邁克爾?波特、克里斯托弗?巴特利特和蘇曼特拉?戈沙爾發表的文學作品推動。全球戰略與經濟體系和技術變革緊密相關，尤其是信息技術的變化，促進了跨國公司在全球范圍內的戰略協調。

二、企業全球戰略的形式區分

在制定企業的全球戰略時，區分公司在國際市場上業務擴張的三種形式非常有用。如果一家公司過去主要關注國內市場，那么其在國內市場以外實施的戰略將被視為國際戰略。例如，巧克力制造公司將過剩產品銷往國內以外的地方，但其核心戰略重點仍是國內市場。

三、全球戰略定義與探討

全球戰略是公司在全球市場競爭和擴張時采取的戰略，是企業組織為實現目標并確保企業在國界之外增長而制定的計劃。它涵蓋全球、國際和跨國三種不同戰略，旨在使公司實現或滿足其在國際市場業務擴張的企業目標。

根據劍橋詞典的定義，全球戰略是一項詳細的計劃，展示公司、產品或服務如何在世界各國取得成功。全球戰略涉及對業務各個方面的綜合思考，如生產基地、供應商、市場、投資者和競爭等，還需從國家和國際市場標準角度評估每一種產品和服務。

全球戰略要求企業在各個國家和市場之間緊密協調產品和定價戰略，實施全球戰略的企業會高度集中化。它適合面臨巨大成本削減壓力而本地響應壓力較弱的企業所在的行業，使公司能夠在全球范圍內銷售標準化產品或服務，并利用規模經濟和學習曲線的影響。

四、全球戰略的重要性

1.微觀層面

對公司而言，全球戰略是公司配置資源，利用國內市場以外的優勢獲得利潤機會的方式。包括海外制造、進口和海外投資等活動，以及與出口、合作和許可外國銷售產品和服務相關的業務活動。

在國內市場盈利機會少而國際市場機會多時，全球戰略有助于公司擴大業務，利用國際市場獲利。此外，公司擴張可能是為了獲得資源、尋求效率或尋求戰略資產。

2.宏觀層面

國家、地區、貿易伙伴以及其他實體采用全球戰略來實現與競爭和對外貿易相關的經濟目標。例如，國家對進口商品實施貿易限制，或組成集團達成商業協議。國家也通過稅收激勵、政府贊助的促銷等手段實施商業戰略，提高全球市場競爭力或幫助公司在當地市場發展。

3.從客戶角度

國際貿易導致產品和服務銷售價格降低，因為公司能從全球市場基礎中獲得規模經濟優勢。一些客戶也更喜歡購買在全球擁有強大品牌形象的產品。

華威大學國際商務全球戰略專業課深入探討了全球戰略的起源、形式、定義和重要性。通過學習這門課程，學生能夠更好地理解企業在全球市場中的競爭與發展，為未來的商業實踐奠定堅實的基礎。

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